Уже после первых двух встреч акселератора у нас изменилось отношение друг к другу. Мы стали более открыты, и моя команда начала делиться успехами и поражениями, соответственно, разбирая их до деталей, позволяющие дальше сделать правильные выводы, а как строить бизнес в том или ином направлении. И это дало свои результаты, потому что открытый диалог и понимание того, что даже руководители могут совершать ошибки и их открыто признавать, дали возможность говорить с командой на хорошем, понятном языке, и в том числе с большим уровнем доверия как внутри себе равных, так и среди подчиненных. И это основной, на мой взгляд, ключевой посыл, который дал нам новый виток в наших отношениях и нашей работе.
Командам, которые рассматривают прохождения программы акселератора, я бы хотел пожелать ее пройти сначала до конца, полностью довериться коучам и тренерам, которые ее ведут и сопровождают, потому что эффект от команды виден достаточно быстро. Кажется, что поначалу это идет с большим напряжением, но в процессе ты раскрываешься и начинаешь понимать, что простые и понятные истины, которые надо применять, ты просто сам не делаешь, просто их держишь как-то на подкорке, но ими не пользуешься.