“На мой взгляд - в команде стали быстрее решаться вопросы. Возможно - это следствие доверия, возможно - просто научились говорить более открыто. “Осторожных” обсуждений стало меньше, просто переходим к вопросу и решаем его (и это стало массово проявляться).

Еще одно изменение, которое я заметил - мы научились вести сложные дискуссии довольно корректно и без перегрева эмоций. Это тоже хорошо, потому что расплескивалось до этого очень много энергии.

Мы стали лучше слышать друг друга. У меня с несколькими коллегами сократилась дистанция, то есть мы стали какие-то вещи решать гораздо быстрее.

Если вы чувствуете, что у вас в команде что-то не так - попробуйте акселератор. На мой взгляд, вы можете получить эффект совсем не там, где вы его ждёте. Очень сложно в такой ситуации запланировать какой-то определенный эффект сформировать конкретное ожидание. То, что я наблюдал, дает широкий эффект. Команда в любом случае становится эффективнее и производительнее”

Самый яркий результат для меня - время от принятия решения до реализации максимально сократилось, ушли этапы дополнительных обсуждений, сопротивлений. Стало достаточно одной встречи для того, чтобы мы поняли, для чего мы делаем, как мы делаем, кто делает и чего друг от друга ждем.

Считаю, что программа акселератора явилась ключом к открытию потенциала команды, потому что именно только после того, когда мы начали встречаться, у нас ушли почти все барьеры по взаимопониманию. И это для меня, наверное, ключевое, потому что для меня акселератор (и для ребят думаю также) помог снять какие-то ограничения, что можно говорить, что нельзя.

Если есть сомнения, нужна ли работа в акселераторе или нет, значит, это точно нужно делать. Лучше попробовать и пожалеть, чем не попробовать и жалеть. Командные встречи – это та площадка, которая позволяет раскрыть каждого из членов команды. И вроде кажется, что все про друга много чего знают, и много чего уже прошли вместе. Но ты когда садишься в круг и слышишь про себя удивительные вещи, и сам какие-то удивительные вещи из себя тоже вытаскиваешь, то все меняется

Очевидным проявлением результата наших встреч является увеличение доверия. Мы стали свободнее и легче общаться. Мы стали лучше понимать друг друга, больше уважать друг друга. Мы стали легче обсуждать сложные темы.
После встречи по обратной связи /прожарки, было видно, как учитывали комментарии наши коллеги. В качестве примера могу привести, когда одна из наших коллег заметно поменяла стиль взаимодействия на более доступный. Еще один пример – это когда была учтена обратная связь по личной обязательности, по четкости исполнения своих обещаний. Мы видели динамику, как коллеги стали четче фиксировать договоренности после встреч и более ответственно относились к выполнению сроков.

Считаю, что акселератор - это рабочий инструмент, который позволяет через увеличение доверия, через раскрытие сильных сторон, через выработку правил взаимодействия, повысить эффективность команды, помочь в более конструктивное русло перевести решение сложных вопросов и в целом повысить вовлеченность команды. Если вы этого хотите, этот инструмент реально работает.

Уже после первых двух встреч акселератора у нас изменилось отношение друг к другу. Мы стали более открыты, и моя команда начала делиться успехами и поражениями, соответственно, разбирая их до деталей, позволяющие дальше сделать правильные выводы, а как строить бизнес в том или ином направлении. И это дало свои результаты, потому что открытый диалог и понимание того, что даже руководители могут совершать ошибки и их открыто признавать, дали возможность говорить с командой на хорошем, понятном языке, и в том числе с большим уровнем доверия как внутри себе равных, так и среди подчиненных. И это основной, на мой взгляд, ключевой посыл, который дал нам новый виток в наших отношениях и нашей работе.

Командам, которые рассматривают прохождения программы акселератора, я бы хотел пожелать ее пройти сначала до конца, полностью довериться коучам и тренерам, которые ее ведут и сопровождают, потому что эффект от команды виден достаточно быстро. Кажется, что поначалу это идет с большим напряжением, но в процессе ты раскрываешься и начинаешь понимать, что простые и понятные истины, которые надо применять, ты просто сам не делаешь, просто их держишь как-то на подкорке, но ими не пользуешься.